Як організації можуть просуватися до більш сталого світу

Протягом останніх кількох років організаціям будь-якого розміру довелося долати значні потрясіння – пандемію COVID-19, наслідки війни в Україні та тиск на ціни на енергоносії та зростання проблем із постачанням продовольства. Змагання за досягнення чистого нуля, виклики та можливості, які це представляє, були постійними.

Такі стандарти, як ISO 9001, і такі авторитетні схеми, як Race to Zero, забезпечують довіру, яка дозволить їм та їхнім мережам максимізувати ці переваги.

Незважаючи на те, що ситуація продовжує залишатися складною, а перешкоди для досягнення чистого нуля є реальними, ми все частіше бачимо, що існують комерційні вигоди, які повинні бути реалізовані організаціями, які віддають пріоритет своїм зусиллям щодо сталого розвитку. Зрештою, незважаючи на те, що встановлення та досягнення цілей може відповідати юридичним зобов’язанням і створювати приємний імідж у суспільстві, основна потенційна вигода від цього насправді може бути економічною. Щоб досягти чистого нуля, потрібен баланс між вуглецем, що викидається в атмосферу, і вуглецем, видаленим з неї. Досягнення чистого нуля — це не тільки правильний крок, але й відчутні комерційні вигоди, які можна отримати на цьому шляху.

Однак перехід до чистого нуля складний, залежить від галузі та навіть організації. Наприклад, місцеві виробники матимуть різні ринки та вимоги до багатонаціональної організації. Там, де дані свідчать про прогрес у розумінні чистого нуля, можливо, для багатьох організацій розуміння того, що їм дійсно потрібно зробити, щоб досягти прогресу, залишається недосяжним. Отже, як організації можуть просунутися до своїх цілей чистого нуля?

1. Зміна клімату вимагає зміни культури

Активну декарбонізацію можна розглядати як можливість включити стійкість у ширшу організаційну культуру та прискорити прогрес до сталого світу. Стимулювання зміни культури потребує не лише добрих намірів. Такі вказівки, як рекомендації ISO щодо чистого нуля, а також стандарти найкращої практики, можуть допомогти організаціям будь-якого розміру встановити стратегію досягнення реалістичних цілей чистого нуля, яка відповідає їхнім конкретним потребам і вимогам.

2. Працюйте разом

Створення сталого ланцюга постачання іноді може бути найбільшою можливістю для організацій. Прискорюючи взаємодію з ланцюгами постачання та співпрацюючи на випереджальних і низхідних етапах, організації можуть співпрацювати, щоб разом досягти нульових цілей. Організації вже вживають власних заходів щодо зменшення відходів і використання енергії, а ширша співпраця може допомогти нам швидше досягти чистого нуля.

3. Передовий досвід як орієнтир

На конкурентному ринку організації будь-якого розміру можуть отримати вигоду від рівних умов для спільної роботи для досягнення сталого світу. Бути першим може здатися ризикованим, особливо для невеликих організацій, тому чіткі цілі та законодавча база можуть відігравати важливу роль. Крім того, або у випадках, коли регулювання ще не з’явилося, стандарти можуть стати орієнтиром для організацій, які хочуть чітко продемонструвати свої зобов’язання щодо нульового чистого результату.

4. Станьте надійним партнером

Оскільки нетто-нуль стає все більш важливим для виграшу контрактів з державним і приватним секторами, організації мають можливість зміцнити свої довгострокові перспективи, ставши надійними партнерами в ланцюжку поставок, що в кінцевому підсумку принесе користь окремим особам, організаціям і планеті. Оскільки інші організації прагнуть досягти своїх нульових цілей, менші організації можуть позиціонувати себе як частину шляху. Такі стандарти, як ISO 9001, і такі авторитетні схеми, як Race to Zero, забезпечують довіру, яка дозволить їм та їхнім мережам максимізувати ці переваги.

5. Прокладіть курс і сплануйте подорож

Хоча прагнення полягає в тому, щоб досягти чистого нуля, встановлення проміжних цілей, які відзначають прогрес, може допомогти організаціям залишатися на правильному шляху, а також може допомогти зміцнити довіру споживачів і авторитет бренду. Наступний крок — поділитися прогресом, опублікувавши політику чистого нуля, отримавши перевірку даних третьою стороною, такою як The Carbon Disclosure Project, і прозорість щодо вжитих дій. Належна практика управління, енергоменеджменту, управління водними ресурсами, ланцюг постачання та закупівлі можуть бути важливими першими елементами, щоб взяти ситуацію під контроль.

Може виникнути думка, що на уряді лежить обов’язок здійснювати зміни через законодавство. Але співпраця між усіма суспільствами також допоможе рухати циферблат і зрештою досягти прогресу в Net Zero.

Імпульс більше не є просто моральним чи навіть законодавчим – дослідження показують, що споживачі та клієнти очікують значущих дій для досягнення чистих нульових цілей, і ми можемо очікувати, що це матиме дедалі більший вплив на кінцевий результат організацій. Ті, хто скористався можливістю та почав перетворювати свої амбіції на реальні дії, тепер мають можливість допомогти кожному пожинати плоди більш сталого світу.

На даний момент Теунс є керуючим директором із гарантування BSI – системи управління в Індії, на Близькому Сході, в Туреччині та в Африці. Він має ступінь B.Com. Ступінь Університету Преторії. Раніше він обіймав посаду директора з продажу та маркетингу компанії BSI-Management Systems в Європі, яка базується в Лондоні. До цього він обіймав посаду керуючого директора Amtri Veritas – Великобританія, а також був виконавчим директором Nosa International, відповідальним за аудит і сертифікацію в усьому світі.

Джерело: TAG: BRITISH STANDARDS INSTITUTION